為適應經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)國企活力，推動(dòng)國有企業(yè)做大做強，以濟南經(jīng)濟發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)發(fā)公司”）為主體的三家國有企業(yè)合并改革成為了重要路徑。然而合并之路的開(kāi)端，就面臨著(zhù)包括僵尸企業(yè)遺留問(wèn)題、職工安置、土地權屬、法律訴訟、工商注銷(xiāo)、財務(wù)問(wèn)題等難題。

不忘初心，團隊合力開(kāi)新局

經(jīng)發(fā)公司迅速成立了以黨員為主體的整合工作推進(jìn)小組。7位小組成員中，有崇尚奉獻的60后，踏實(shí)肯干的70后，還有創(chuàng )新開(kāi)拓的80后，年齡跨度達30歲。也正是這種跨度使得隊伍能夠取長(cháng)補短，各自發(fā)揮優(yōu)勢。60后們對企業(yè)歷史遺留問(wèn)題更加熟悉，負責問(wèn)題的整體梳理；70后們善于溝通，有著(zhù)良好的群眾基礎，承擔起與職工交流、協(xié)調的重任；80后們思維活躍，為改革改制不斷提供新思路、新辦法。小組各成員齊心協(xié)力，在促進(jìn)企業(yè)合并、調查歷史遺留問(wèn)題、推進(jìn)職工退養、消除職工抵觸情緒等方面都下足了功夫。

在職工安置問(wèn)題上，通過(guò)交流座談，整合小組充分了解各企業(yè)的問(wèn)題，向符合內退條件的職工宣傳退養政策，告知整合競聘上崗制度及“崗位+薪酬”的市場(chǎng)化薪酬體系，讓職工們充分看到了合并后公司競聘看政治素質(zhì)、看能力水平、看工作業(yè)績(jì)、看人崗相適的“四看原則”和“唯才是舉”的新理念，也讓職工們對公司未來(lái)發(fā)展和自身美好未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

同時(shí)，在人員安置、工商注銷(xiāo)、法律訴訟及土地確權等方面，團隊加班加點(diǎn)充分了解代管企業(yè)歷史，摸清了各種歷史遺留問(wèn)題的來(lái)龍去脈，根據不同問(wèn)題“量身定制”解決方案，認領(lǐng)各自任務(wù)，簽訂“軍令狀”，使各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題得以按時(shí)、妥當處理。

牢記使命，不畏荊棘勇?lián)?/p>

整合后，團隊中的60后積極發(fā)揮“傳幫帶”的傳承作用，向年輕的職工傳承國企精神，并做好團隊的總舵手，根據70、80后成員的特點(diǎn)，科學(xué)分工，使整個(gè)團隊向著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)。在團隊的通力配合下，公司架構更精簡(jiǎn)、工作更高效、業(yè)務(wù)更聚焦、盈利能力更強，一個(gè)全新的經(jīng)發(fā)公司由此誕生。

為持續挖掘提升效益的途徑和方法，確保高效使用固定資產(chǎn)，實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值，經(jīng)發(fā)公司將房屋租賃業(yè)務(wù)列為主業(yè)之一。其中在濟南建工大廈整體出租的項目中，整個(gè)團隊充分調動(dòng)社會(huì )資源，明確分工，對5家競標單位進(jìn)行充分調研，從管理理念、運營(yíng)方案、報價(jià)等方面進(jìn)行分析比對。最終選出綜合評分最高的單位作為中標企業(yè)，合理合規將大廈整租出去，實(shí)現國有資產(chǎn)增值近30%，促進(jìn)經(jīng)發(fā)公司增收增效、國有資產(chǎn)保值增值。

濟南經(jīng)濟發(fā)展有限公司未來(lái)將繼續以“和諧、團結、踏實(shí)、創(chuàng )新”的團隊精神，發(fā)揚產(chǎn)發(fā)人“誠信、盡責、創(chuàng )新、合作”的核心價(jià)值觀(guān)，不忘“產(chǎn)業(yè)興市、發(fā)展報國”的產(chǎn)發(fā)人使命，為產(chǎn)發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻力量！