為增強廉潔自律意識，筑牢拒腐防變防線(xiàn)，近日金德利集團紀委組織召開(kāi)廉政教育暨打造“清廉資產(chǎn)”管理隊伍會(huì )議。

金德利集團紀委結合工作實(shí)際，對資產(chǎn)管理部全體人員進(jìn)行廉政提醒，從守紀律講規矩、重學(xué)習強探索、守初心謹行權、勇克艱爭表率、嚴監管守底線(xiàn)五方面打造“清廉資產(chǎn)”管理隊伍提出要求。隨后，金德利集團領(lǐng)導與資產(chǎn)管理部人員現場(chǎng)簽訂了廉潔自律承諾書(shū)。

會(huì )議要求，資產(chǎn)管理部要以“四個(gè)融合”為切入點(diǎn)，打造“清廉資產(chǎn)”隊伍建設，深入推動(dòng)黨建6+6品牌和業(yè)務(wù)相融合、構建資產(chǎn)領(lǐng)域公平公正的生態(tài)和資產(chǎn)管理精細化相融合、實(shí)施自我凈化管理和業(yè)務(wù)能力提升相融合，將“清廉資產(chǎn)”建設做到實(shí)處；要以落實(shí)主體責任為抓手，推進(jìn)資產(chǎn)管理標準化運營(yíng)，立足于管好現有資產(chǎn)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、防范資產(chǎn)流失、合理配置固定資產(chǎn)，要堅持對國有資產(chǎn)定期進(jìn)行核對檢查、清理核查及維修保養，對于重大裝修項目和資產(chǎn)購置，要充分進(jìn)行技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性討論研究，嚴格遵守“三重一大”議事決策程序、招標管理制度，把好廉政關(guān)，做到警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；要堅持市場(chǎng)化運作原則，提升國有資產(chǎn)管理效益，進(jìn)一步完善考核激勵機制，把效益作為主要考核指標，讓想干事能干事的人有平臺有收益，在承擔社會(huì )責任的同時(shí)，對現有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合、深入謀劃確保國有資產(chǎn)保值增值。

會(huì )議強調，資產(chǎn)管理部人員要做到心中有戒、心中有責、時(shí)刻警醒，科學(xué)合理規劃好資產(chǎn)管理目標，實(shí)現資產(chǎn)管理由職能部室向公司化運營(yíng)模式轉變。

通過(guò)廉政教育，資產(chǎn)管理部全體人員進(jìn)一步增強了廉潔意識、紀律意識、責任意識，激發(fā)干部職工廉潔奉公、擔當作為的政治自覺(jué)和思想自覺(jué)，為國資管理打好“防腐針”、筑牢“防腐墻”，有助于推進(jìn)金德利集團營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。