為培養企業(yè)干部高效領(lǐng)導力，提升團隊超強執行力，提高企業(yè)競爭力,金德利集團分批次組織開(kāi)展了為期三天兩夜的室內體驗式課程培訓。集團公司領(lǐng)導班子成員、各級管理人員和各門(mén)店店長(cháng)等200余人參加了培訓。

集團公司邀請到軒毅企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家授課，課程以理論知識、案例分析、情景模擬、拓展游戲等團隊競賽形式展開(kāi)，學(xué)員們以飽滿(mǎn)的熱情、認真專(zhuān)注的態(tài)度、拼搏的精神全身投入學(xué)習和比賽中。

第一期培訓圍繞高效領(lǐng)導力主題展開(kāi)。呂明星老師圍繞領(lǐng)導與管理的定義與區別、管理者角色、領(lǐng)導力技術(shù)、有效溝通等內容展開(kāi)課程，他指出：領(lǐng)導者的驅動(dòng)力是尊重與信任，管理者核心驅動(dòng)力是怕；人和人的尊重和信任來(lái)自有足夠大的公開(kāi)象限，利用溝通視窗原理，如何營(yíng)造氛圍、培養員工成長(cháng)、讓員工發(fā)揮更大潛力。隨后，詳細講解了GROW模型領(lǐng)導力技術(shù)、高績(jì)效溝通力、給與反饋，介紹了學(xué)會(huì )傾聽(tīng)、如何化解對方失控情緒、正面管教、用尊重和信任塑造員工行為等管理方法。

第二期培訓圍繞超強執行力主題展開(kāi)。呂明星教師圍繞責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求、感恩的心五大板塊講解如何提高執行力。他指出，遇到問(wèn)題我是一切問(wèn)題的根源，強調以身作則，負起百分之百的責任；做任何事情以成果為導向，不折不扣的拿出成果。他認為人因為危機而進(jìn)步，企業(yè)要有一套完善的晉升和淘汰機制以及人才機制和開(kāi)發(fā)機制。

培訓期間，金德利集團還邀請到山東教學(xué)名師、副教授、英國蘭開(kāi)夏中央大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者侯興起副教授現場(chǎng)授課，侯教授從企業(yè)的底層邏輯決定成長(cháng)、門(mén)店運營(yíng)公式等方面介紹門(mén)店績(jì)效提升策略。公司財務(wù)總監高兵從財務(wù)報表解讀、門(mén)店經(jīng)營(yíng)卡片、財務(wù)思維和財務(wù)制度等四方面做專(zhuān)題報告。

經(jīng)過(guò)三天兩夜激烈團隊競賽，所有團隊整齊劃一、聲音嘹亮，通過(guò)主動(dòng)分享、情景模擬、拓展游戲、隊形展示等激烈的團隊比賽，展示出高漲的氣勢和拼搏的精神,現場(chǎng)效果十分震撼。

最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王鐵城發(fā)表講話(huà)。他指出，今年一季度金德利集團主營(yíng)業(yè)務(wù)未能實(shí)現逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)收入和利潤指標未完成計劃目標，希望全體員工以本次高效領(lǐng)導力和超強執行力為契機，今后工作過(guò)程中強化責任擔當，一切以業(yè)績(jì)、成果為導向，全力以赴做牢做實(shí)各項工作，助力集團事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓在所有員工共唱《明天會(huì )更好》、《真心英雄》中結束。培訓后，參訓人員積極撰寫(xiě)學(xué)習心得，分享授課感受及工作打算。紛紛表示，今后在平凡崗位上，將負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。